移动---行业市场前景---与投资风险评估报告2019-2024年

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  撰写单位: <北京中智博研研究院>
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  [报告目录]
 
 
 
  ---章：移动---行业发展背景分析18
 
  1.1移动---行业定义及分类18
 
  1.1.1移动---行业定义18
 
  1.1.2移动---用户分类18
 
  1.2移动---行业发展环境分析19
 
  1.2.1移动---行业政策环境分析19
 
  （1）移动---行业---体制分析19
 
  （2）移动---行业相关政策规范22
 
  （3）移动---行业发展规划分析23
 
  （4）政策环境对移动---的影响23
 
  1.2.2移动---行业技术环境分析25
 
  （1）移动---行业技术---申请25
 
  （2）移动---行业技术---分布25
 
  （3）移动---行业技术发展案例26
 
  1.2.3移动---行业产业环境分析27
 
  （1）智能手机用户数量增长分析27
 
  （2）移动增值服务用户覆盖分析28
 
  1.2.4移动---行业社会环境分析31
 
  （1）我---口---加剧31
 
  （2）慢---年轻化，患病时间长34
 
  （3）健康管理需求日益---34
 
  （4）家庭人均---费用支出增长35
 
  （5）我国---社会保障覆盖提升35
 
  第2章：移动---行业发展前景分析39
 
  2.1移动---行业发展阶段分析39
 
  2.1.1移动---行业市场规模分析39
 
  （1）移动---（服务类）市场规模39
 
  （2）可穿戴便携移动---设备市场规模41
 
  2.1.2移动---行业发展周期分析41
 
  （1）移动---app数量突破两千41
 
  （2）移动---解决方案在探索阶段42
 
  2.2移动---行业参与主体分析44
 
  2.2.1移动---行业主要参与主体44
 
  2.2.2移动---企业---案例归纳44
 
  2.2.3移动---参与主体市场预测48
 
  2.3移动---行业发展阻碍分析50
 
  2.3.1现有---支付体系不支持50
 
  2.3.2新进入者成移动---寄托55
 
  2.3.3我国移动---新进入者服务案例55
 
  （1）sari的---监护项目55
 
  （2）睿医的医学文献应用软件56
 
  （3）四维医学科技的远程心电图诊断56
 
  第3章：移动---行业商业模式构建设计策略58
 
  3.1移动---行业商业模式发展现状58
 
  3.1.1消费者对移动---充满憧憬58
 
  3.1.2可行商业模式依然---59
 
  3.2移动---行业商业模式构建设计流程60
 
  3.2.1商业模式中九大要素相互关系60
 
  （1）价值主张统领其它要素60
 
  （2）收入来源决定要素61
 
  （3）成本结构决定要素61
 
  （4）盈利公式的形成61
 
  3.2.2移动---行业模式构建流程62
 
  3.3移动---行业客户定位策略64
 
  3.3.1移动---行业主要客户分类64
 
  3.3.2移动---行业客户定位策略69
 
  （1）利基市场定位69
 
  （2）---人士或机构定位70
 
  （3）老年人群定位71
 
  （4）慢------定位71
 
  3.4移动---行业价值主张构建策略72
 
  3.4.1用户对移动---的需求分类72
 
  3.4.2消费者对移动---的需求分析73
 
  （1）消费者期待移动---帮助决策73
 
  （2）消费者愿意对移动---服务付费74
 
  （3）消费使用移动---服务的阻碍75
 
  3.4.3医生对移动---的需求分析76
 
  （1）医生期待移动------内部沟通76
 
  （2）医生对---与医院互动服务的选择78
 
  （3）医生对---与---互动服务的选择80
 
  3.4.4移动---行业价值主张构建策略80
 
  （1）传播---知识帮助消费者决策80
 
  （2）提供平台加强医生与---沟通80
 
  （3）解决方案协调统一各方面利益81
 
  3.5移动---行业渠道通路构建策略81
 
  3.5.1消费者对接受移动---服务形式选择81
 
  3.5.2移动---行业渠道通路构建策略82
 
  （1）移动互联网为移动---应用主要渠道82
 
  （2）解决方案以传统的医院渠道为主84
 
  3.6移动---行业盈利模式构建策略84
 
  3.6.1移动---行业盈利模式尚未清晰84
 
  3.6.2移动---行业盈利模式构建策略86
 
  （1）移动---服务应用盈利模式构建策略86
 
  （2）移动---解决方案盈利模式构建策略90
 
  3.7移动---行业---资源构建90
 
  3.7.1不同参与主体---资源有所差异90
 
  3.6.3国内移动---盈利模式前景预测91
 
  （1）直接消费端盈利模式分析91
 
  （2）间接消费端盈利模式分析92
 
  3.7.2移动---行业---资源构建策略93
 
  （1）移动---服务应用用户数量关键93
 
  （2）移动---解决方案渠道资源关键95
 
  3.8移动---行业合作伙伴选择策略96
 
  3.8.1移动---行业进入门槛较高96
 
  3.8.2移动---行业复合人才缺乏98
 
  3.8.3移动---行业需要多方合作99
 
  第4章：国外移动---典型商业模式案例分析101
 
  4.1国外移动---服务应用典型商业模式案例101
 
  4.1.1面向医生的付费app——eprocrates101
 
  4.1.2welldoc的---管理app101
 
  4.1.3i-triage——---的掌上自诊工具102
 
  4.1.4zocdoc——医生、---服务平台103
 
  4.2国外移动---解决方案典型商业模式案例103
 
  4.2.1默克雪兰诺的easypod103
 
  4.2.2高通公司的2nethub生态系统104
 
  4.2.3可穿戴---盈利新模式——cardionet104
 
  4.3国外移动---商业模式在国内的可行性105
 
  4.3.1cardionet商业模式可---性分析105
 
  4.3.2国内移动---操作的复杂性分析106
 
  （1）国内未出现上市---企业原因剖析106
 
  （2）国内---产业链剖析：医院、---与保险107
 
  （3）国内移动---行业的机遇与威胁108
 
  4.4国内移动---服务应用与解决方案案例108
 
  4.4.1国内移动---服务应用案例108
 
  （1）医药产品电商app——“掌上药店”108
 
  （2）信息查询app——“杏树林”112
 
  （3）寻医问诊app——“春雨掌上医生”112
 
  （4）导医服务平台app——“---160”113
 
  （5）细分功能app——“大姨吗”115
 
  4.4.2国内移动---解决方案案例116
 
  （1）四维医学科技——与社区医院和诊所共生116
 
  （2）新元素---——健康小屋+会员---务116
 
  （3）中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商117
 
  （4）优加利企业——远程监护服务医院客户117
 
  4.5国际移动---产业发展现状分析118
 
  4.5.1全球移动---产业规模分析118
 
  4.5.2全球移动---产业地区分布118
 
  4.5.3全球移动---应用领域分布119
 
  4.5.4全球移动---产业前景分析120
 
  4.5.5全球移动---产业经验借鉴120
 
  第5章：不同参与主体商业模式构建设计要点124
 
  5.1移动运营商移动---商业模式构建要点124
 
  5.1.1现阶段移动运营商提供的服务124
 
  5.1.2移动运营商移动---商业模式构建要点125
 
  （1）---服务未来将受到重大挑战125
 
  （2）移动互联网将成主要服务方式127
 
  （3）服务平台建设可带动移动---128
 
  5.2---商移动---商业模式构建要点131
 
  5.2.1现阶段---商提供的服务131
 
  （1）---商提供的服务131
 
  （2）移动---行业现存问题133
 
  5.2.2---商移动---商业模式构建要点135
 
  （1）健康监测是有潜力的领域135
 
  （2）客户细分与客户定位须明确137
 
  （3）与移动运营商合作实现移动化138
 
  （4）用户体验是商业模式的中心141
 
  5.3医院移动---商业模式构建要点145
 
  5.3.1现阶段医院提供的服务145
 
  5.3.2医院移动---商业模式构建要点145
 
  （1）语音预约将逐步被替代145
 
  （2）“松绑”医生提供在线服务146
 
  5.4医院it方案提供商商业模式构建要点149
 
  5.4.1现阶段医院it方案提供商提供的服务149
 
  5.4.2医院it方案提供商移动---商业模式构建要点152
 
  （1）消费者数据搜集与整合是---业务152
 
  （2）医生远程数据处理与诊断决策是重点154
 
  5.5互联网企业移动---商业模式构建要点155
 
  5.5.1现阶段互联网企业提供的服务155
 
  （1）移动---app发展规模分析155
 
  （2）移动---app应用主要分类156
 
  （3）移动---app现有盈利模式157
 
  （4）移动---app应用现存问题161
 
  5.5.2互联网企业移动---商业模式构建要点162
 
  （1）移动---app以用户体验为中心162
 
  （2）移动---app盈利模式要可持续162
 
  （3）用户认知度需要适当培育165
 
  5.5.3互联网企业在移动---的布局167
 
  （1）百度与“北京健康云”167
 
  （2）阿里支付宝与“未来医院”175
 
  （3）---微信与“全流程就诊平台”177
 
  第6章：移动---行业商业模式案例点评178
 
  6.1移动---解决方案商业模式案例点评178
 
  6.1.1四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评178
 
  （1）移动---业务简介178
 
  （2）商业模式解构178
 
  （3）商业模式点评178
 
  6.1.2新元素---“健康小屋+会员---务”商业模式点评179
 
  （1）移动---业务简介179
 
  （2）商业模式解构179
 
  （3）商业模式点评179
 
  6.1.3中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评179
 
  （1）移动---业务简介179
 
  （2）商业模式解构180
 
  （3）商业模式点评180
 
  6.1.4优加利“定位医院客户”商业模式点评180
 
  （1）移动---业务简介180
 
  （2）商业模式解构181
 
  （3）商业模式点评181
 
  6.2移动---服务应用商业模式案例点评181
 
  6.2.1寻医问诊应用——“春雨掌上医生”商业模式点评181
 
  （1）移动---服务简介181
 
  （2）商业模式解构181
 
  （3）商业模式点评183
 
  6.2.2家庭医生中介平台——“5u家庭医生”商业模式点评183
 
  （1）移动---服务简介183
 
  （2）商业模式解构184
 
  （3）商业模式点评185
 
  6.2.3---电商——“掌上药店”商业模式点评186
 
  （1）移动---服务简介186
 
  （2）商业模式解构187
 
  （3）商业模式点评188
 
  6.2.4服务客户——“杏树林”商业模式点评189
 
  （1）移动---服务简介189
 
  （2）商业模式解构189
 
  （3）商业模式点评191
 
  6.2.5导医服务平台——“---160”商业模式点评191
 
  （1）移动---服务简介191
 
  （2）商业模式解构192
 
  （3）商业模式点评194
 
  6.2.6医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评196
 
  （1）移动---服务简介196
 
  （2）商业模式解构196
 
  （3）商业模式点评198
 
  6.2.7女性---——“大姨吗”商业模式点评198
 
  （1）移动---服务简介198
 
  （2）商业模式解构199
 
  （3）商业模式点评202
 
  6.2.8信息平台——“丁香园”商业模式点评203
 
  （1）移动---服务简介203
 
  （2）商业模式解构203
 
  （3）商业模式点评205
 
  6.2.9医务---的应用——“全科医生”商业模式点评206
 
  （1）移动---服务简介206
 
  （2）商业模式解构206
 
  （3）商业模式点评209
 
  6.2.10医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评209
 
  （1）移动---服务简介209
 
  （2）商业模式解构210
 
  （3）商业模式点评211
 
  第7章：典型商业模式成功经验的借鉴213
 
  7.1“客户定位明确”——加多宝商业模式213
 
  7.1.1加多宝商业模式解析213
 
  7.1.2加多宝商业模式点评214
 
  （1）与广药商标---应吸收的教训214
 
  （2）与广药商标---之后商业模式的变化217
 
  （3）与可口可乐的商业模式对比分析217
 
  7.2“体验式营销”——百思买商业模式218
 
  7.2.1思买商业模式解析218
 
  7.2.2思买商业模式点评220
 
  （1）百思买的商业模式在北美取得成功的原因220
 
  （2）百思买的商业模式在失败的原因220
 
  （3）百思买商业模式与苏宁国美模式之比较224
 
  7.3“以病患为中心”——明基医院商业模式234
 
  7.3.1明基医院商业模式解析234
 
  7.3.2明基医院商业模式点评235
 
  7.4沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式237
 
  7.4.1沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析237
 
  7.4.2沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评239
 
  （1）沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果239
 
  （2）“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示246
 
  7.5“产业链---”——松江新城泰晤士小镇商业模式248
 
  7.5.1泰晤士小镇商业模式解析248
 
  7.5.2泰晤士小镇商业模式点评249
 
  7.6“1+n”模式——诚品书店商业模式250
 
  7.6.1诚品书店商业模式解析250
 
  7.6.2诚品书店商业模式点评251
 
  （1）弱势的二房东（台北信义模式）253
 
  （2）文化产业撬动房地产（苏州模式）253
 
  （3）---包租公（上海中心模式）253
 
  7.7zara“快”商业模式254
 
  7.7.1zara“快”商业模式解析254
 
  7.7.2zara“快”商业模式点评254
 
  7.8“免费”——谷歌商业模式257
 
  7.8.1谷歌商业模式解析257
 
  7.8.2谷歌商业模式点评258
 
  （1）谷歌商业模式点评258
 
  （2）谷歌商业模式与百度商业模式比较260
 
  （3）google具备---的商业模式却无法进入市场原因分析265
 
  7.9“第三方经济”——夸克电影网商业模式267
 
  7.9.1夸克电影网商业模式解析267
 
  7.9.2夸克电影网商业模式点评268
 
  （1）夸克电影网商业模式点评268
 
  （2）夸克电影网广告经营模式点评269
 
  7.10“高速研发与营销”——娃哈哈商业模式270
 
  7.10.1娃哈哈商业模式解析270
 
  7.10.2娃哈哈商业模式点评270
 
 
 
  图表目录
 
  图表1---行为24
 
  图表2移动---行业技术---数量25
 
  图表3移动---行业技术---技术分布25
 
  图表4全球智能手机用户数量增长分析27
 
  图表5全球分智能手机用户数量增长分析28
 
  图表660岁以上人口趋势及增速预测31
 
  图表7失能老年人口统计分析32
 
  图表8---口老年抚养比预测32
 
  图表92018年我---口年龄结构33
 
  图表10---对我国预期寿命的预测33
 
  图表112016-2018年移动---（服务类）市场规模39
 
  图表12在具体的移动---细分行业中，慢---管理将占据了65%份额。39
 
  图表132016-2018年可穿戴便携---设备市场规模41
 
  图表14移动---行业商业模式构建流程63
 
  图表15医院服务和互动76
 
  图表16沟通方式77
 
  图表172018年全球主要移动---产业市场规模119
 
  图表182018年全球移动---市场规模及所占比重120
 
  图表19百度互联网---布局168
 
  图表20百思买的客户细分225
 
  图表21百思买组织框架232
 
  图表22零售业务单元的各大职能部门232
 
  图表23国美组织结构图233
 

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